Блог второго пилота

Блог второго пилота

Методические рекомендации по бизнес-планированию Частые вопросы по бизнес планированию Контакты ООО"Бизнес Консультант" специализируется на разработке бизнес-плана, технико-экономического обоснования ТЭО , организовывает финансирование инвестиционных проектов, оказывает юридическое обслуживание организациям. Наша компания составляет бизнес-планы в соответствии со стандартами и МЭРиТ РФ, что позволяет привлекать финансирование не только в отечественных банках, но и в международных финансовых институтах. Москва, 5-й Донской проезд, д. Сколько времени занимает процесс бизнес-планирования и составления технико-экономического обоснования ТЭО Что такое бизнес-план, составленный в соответствии с требованиями Что такое технико-экономическое обоснование ТЭО Почему лучше поручить составить бизнес-план сторонней компании, чем делать самому. Что такое бизнес-план и кому он нужен? Бизнес-план - это документ, который содержит маркетинговую, техническую и финансовую информацию, обосновывающую целесообразность инвестирования в новый проект или расширение уже существующего бизнеса. Бизнес-план, прежде всего, необходим самому инициатору проекта для того чтобы понять, сколько нужно денег, куда и когда они будут израсходованы, сроки окупаемости при текущей кредитной ставки, рентабельность бизнеса. Структура бизнес-плана, перечень разделов Как в мировой, так и в отечественной практике по бизнес-планированию, нет узаконенного жесткого перечня разделов бизнес-плана.

Мастер-класс «Диагностика системы управления компанией. Зачем нужен консультант?»

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов:

Услуги бизнес-консультантов и консультантов по управлению. В каких Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы.

Работа бизнес-консультанта — очень востребованная и нужная профессия сегодня. Это специальный человек, который увеличивает продажи, повышает эффективность бизнеса фирмы или предприятия. Его работа заключается в том, что он приводит для фирмы новых клиентов, занимается ростом продаж, рекламной деятельностью для предприятия. Такая профессия пользуется популярностью у компаний, имеющих бизнес небольшой и средний.

Работа консультанта по бизнесу не только интересная, но также важна для предприятий и организаций. Можно сказать, что практически в любой фирме, магазине или организации сферы услуг есть много недостатков в работе или обслуживании. Для решения таких проблем и всех возникающих вопросов чаще всего нанимают на работу бизнес-консультанта.

Эти сотрудники находят слабые стороны в бизнесе и решают проблемы. Это положительный момент для предпринимателя и заработок для специалиста. В такой ситуации выигрывают все, так как проблемы решаются, повышается эффективность организации, а бизнес-консультант приобретает еще опыт. Зарплата Если у бизнес-консультанта имеется не очень большой опыт работы, то его заработная плата составляет от до долларов в месяц.

Несмотря на столь длительных срок, ясного понимания того, для чего приглашать консультантов и нужно ли их вообще приглашать, среди потенциальных потребителей консультационных услуг пока не сложилось. Причиной этого во многом является неадекватное представление о том, что могут и чего не могут сделать консультанты, когда их имеет смысл приглашать и каковы необходимые условия успешного сотрудничества с консультантами.

Главная задача консультантов - оказывать помощь клиентам в решении их управленческих проблем. Решить эту задачу они могут несколькими путями: Найти проблему и предложить пути решения.

Бизнес-консультант в области менеджмента в Омске по теме: Менеджмент и вопросы управления, а также: организация и оптимизация.

Она будет связана с институтом наследования институт безвозмездных сделок и специфична именно для России. В нашей стране за время жизни одного поколения возникло большинство работающих компаний. Одновременно выросло поколение будущих собственников нового бизнеса, которые не знают, предстоит им что-нибудь наследовать или дело скоро погибнет. Только по прошествии нескольких лет, а то и десятилетий, становится ясно, какие компании имеют шанс выжить и быть унаследованными.

К этому времени поколение будущих собственников уже перейдет черту совершеннолетия, и воспитывать в них владельцев станет поздно. Науку"передачи эстафеты" им придется осваивать на ходу, так же, как их родителям в молодости пришлось осваивать науку создавать и удерживать бизнес. В России практически нет бизнесменов, получивших свое дело по наследству. В связи с этим отсутствует не только культура, но и приемлемый опыт успешной передачи эстафеты собственности.

Консультанты должны уже сейчас готовить себя к тому, чтобы адекватно ответить на этот вызов. Вопросы"о вечном" Следующий вывод напрашивается сам. Если с точки зрения будущего настоящий собственник - это род, то перед каждым действующим бизнесменом встает проблема самоопределения по отношению к своему роду и своему бизнесу. Чему из них отдать предпочтение при конфликте интересов? Что из них цель, а что - средство?

Подстраивать бизнес под требования рода или воспитывать наследников в соответствии с требованиями бизнеса?

«Меня часто спрашивают» или по обучению продавцов-консультантов

Бизнес-консультант — это эксперт профессионал в распознавании проблем компании, предложении решений и повышении эффективности бизнес-систем. Когда собственник или руководитель сталкивается с проблемой в той или иной сфере работы компании персонал, продажи, финансы, неэффективная работа оргструктуры, корпоративная безопасность, и т. Или же у Вас возникло ощущение, что Вы делаете что-то не совсем правильно, что что-то идет не так, как нужно.

Руководители предприятий, собственники бизнеса, консультанты, и посыпался шквал гаденьких вопросов, которые легко отбивались мною. Накал в.

Бизнес-консультант или архитектор инновационных бизнес-моделей — как себя позиционировать? Решил получить обратную связь от сообщества, чтобы лучше разобраться в возникшем вопросе Я работаю в сфере консалтинга и сейчас возникло сомнение в определении, и позиционировании моей деятельности. У меня за плечами более 12 лет опыта предпринимательства успешного и не очень , управления проектами, запуска стартапов, а также продуктивный опыт антикризисного управляющего.

На протяжение последних двух лет занимаюсь консультацией других компаний по вопросам развития, повышения эффективности и результативности. Возникла идея обратиться к целевой аудитории и коллегам по цеху, чтобы получить обратную связь. Может уже есть определение для такого рода деятельности, а я просто его не знаю? По сути, я занимаюсь разработкой инновационных-бизнес моделей с последующим их тестированием и внедрением. Большой упор делается на разработку ценностного предложения далее ЦП и создание системы, чтобы предоставление этого ЦП было коммерчески эффективно.

Проще говоря, чтобы бизнес получал желаемую прибыль. Я считаю, что отправной точкой при для повышения эффективности и результативности бизнеса служит создание инновационной бизнес-модели, так как это является универсальным инструментом для начала стратегического и тактического планирования. В своей работе я использую бизнес-модель как фундамент для дальнейших преобразований. Описание текущей модели помогает выявить где мы есть сейчас, а процесс ее обновления инновации показывает нам точку куда мы стремимся, какие шаги необходимо сделать для изменений и построения экономически эффективной системы, что у нас уже имеется и каких элементов нам для этого не хватает, а также системно создавать и улучшать конкурентные преимущества.

На основе бизнес-модели можно: Посмотреть на свой бизнес со стороны, увидеть зону для оптимизации, процесс создания стоимости.

12 правил выбора бизнес-консультанта: не поддавайтесь «магии» мудреных терминов

Наверняка, вы уже много раз слышали эту простую истину. Однако не торопитесь с выводами. Иногда даже простейшие вещи оказываются самыми полезными и действенными. Умение задавать вопросы поможет вам понять потребности вашего клиента или потенциального клиента, выяснить, что для него самое важное. Прежде, чем спрашивать… Итак, прежде чем вы начнете задавать самые разные вопросы на встрече с клиентом, сначала нужно научиться слушать и слышать.

Слушать очень внимательно, что говорит клиент в самом начале.

Для того, чтобы передать свой вопрос бизнес-консультанту, Вам лишь мы разделили консультантов по направлениям вопросов.

Чем больше компанией заключается подобных сделок, тем чаще возникают ситуации, когда клиенты нарушают согласованные сроки оплаты. Компании, которые обращаются ко мне за помощью, обычно задают вопросы об имеющихся у них долгах, о перспективе их взыскания и предполагаемой длительности и затем просят оказать помощь по взысканию соответствующего долга. К сожалению, значительно меньшее число компаний, интересует вопрос о том, как предотвратить образование сомнительных и безнадежных долгов.

Также достаточно часто на практике возникают проблемы по взысканию долгов, связанные с дефектами документов. В связи с этим для предотвращения образования сомнительных и безнадежных долгов важно четко отрегулировать в компании все процессы, связанные проверкой контрагента; подбором условий, на которых может быть предоставлена отсрочка платежа; заключением договора, а также контролем и документальным оформлением хода его исполнения.

Каждый сотрудник компании, причастный к этой работе должен знать какие документы запросить от клиента, кто вправе принять решение об отсрочке платежа, какие обеспечительные механизмы можно использовать, кто оформляет и контролирует документооборот по сделке и т. Также полезно определить политику, то есть ключевые принципы работы с дебиторской задолженностью. Например, специалисты по безопасности, осуществляющие проверку контрагентов до заключения сделки.

А как быть мелким и средним компаниям?

Испытайте новую функцию «ЗАДАТЬ ВОПРОС БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТУ».

Часы и костюм в образе бизнес-консультанта — второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи. С чего начать поиск бизнес-консультанта Выбор консультанта — процесс творческий и требует провести маленькое маркетинговое исследование.

В какой момент специалисту по маркетингу имеет смысл уходить из компании в частную практику, в бизнес-консультанты Я вижу сейчас на рынке.

С какими вопросами обращаются к бизнес-консультантам? Вот те 3 причины, почему люди обращаются к бизнес-консультантам. Когда человек испытывает дискомфорт в области здоровья, финансового благополучия или взаимосвязей с окружающими, он ищет того, кто избавит его от появившихся проблем. Бизнес-консультанты — это доктора и психотерапевты в одном лице.

Это те люди, которые умеют взглянуть на ситуацию со стороны и дать компетентную рекомендацию о том, как поступить в сложившейся ситуации. Итак, первая сфера в области бизнес-консультирования, это здоровье. Как ни странно, она является наиболее востребованной. Когда человек обращается к бизнес-тренеру, то его запрос звучит косвенно: Первопричиной, которую часто не называют, является излишнее напряжение, и к бизнес-тренеру, как правило, приходят за успокоением.

Например, я когда-то пошел в бизнес-школу МВА, чтобы доказать себе, что достаточно квалифицирован в области экономики, и убрать беспокойство стресс внутри меня по этому поводу. Верить в то, что меня там научат чему-то большему, нежели я получу на практике, довольно сложно, но зато я испытываю меньше стресса. Задача бизнес-консультанта заключается в том же — убрать беспокойство и сделать так, чтобы клиент расслабился по поводу того, что вызывает у него беспокойство.

"Бизнес Консультант": консультационные услуги

Бизнес и личные финансы: Общие принципы одинаковы, независимо от рода деятельности. Однако есть некоторые особенности, которые нужно учитывать. Собственники бизнеса имеют возможность более свободно распоряжаться денежными потоками, которые он генерирует. Через руки предпринимателя его расчетный счет или кассу предприятия проходят значительные суммы, что может создать ложное чувство изобилия и спокойствия.

Бизнес консультант в городе Черкассы. Хотите найти грамотного специалиста, который решит деловые вопросы и поможет развитию вашего бизнеса.

В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант — это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем.

Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, так как с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании.

И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться. Итак, в чем особенности малого и среднего бизнеса? Бизнес по своей структуре достаточно простой. Обычно здесь не нужна сложная логистика или аналитика. Управление осуществляется небольшим числом людей. Отсутствуют и многие другие структуры, без которых невозможно представить себе управление крупной компанией. Небольшой бизнес не имеет достаточных финансовых средств для того, чтобы привлекать к работе целый штат разных специалистов.

Именно эти две причины — отсутствие необходимости и экономия средств — привели к тому, что для малого и среднего бизнеса оптимальным решением являеется услуги консультанта-дженералиста.

Прежде чем нанять консультанта: 5 вопросов к бизнесу от .

Зачастую, в поисках лучшего из лучших, компании обращают внимание на его известность, титулованость или отличные рекомендации. Для кого-то принципиальным будет вопрос гонорара — одним давайте самого дорогого, другим, наоборот, — вариант побюджетнее. В любом случае, даже если вы остановили свой выбор на каком-то тренере или консультанте, компания не всегда получает от обучения ожидаемый результат.

Белорусские компании с консультантами и бизнес-тренерами с При этом группа 1 лучше справляется с вопросами диагностики.

Поговорив с ними, учредитель и руководитель компании Михаил Андреев сделал вывод — никто из этих специалистов не сможет выполнить свою работу качественно. Своими доводами Михаил поделился с нами. И лично мне надо еще немного подрасти до этого уровня. Фото с сайта . Речь не идет про банальные, понятные вещи: Все произошло само собой. Может, подумал я, услышу свежие мысли.

Основные этапы продаж консалтинга. Надоевшие вопросы.


Comments are closed.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!